축구선수 황의조(31·노리치시티)의 형수가 황 씨의 사생활과 관련한 사진·동영상이 인터넷 공유기 해킹으로 사회관계망서비스(SNS)에 업로드됐을 가능성이 있다고 법정에서 주장했습니다.

황 씨 형수 A 씨의 변호인은 오늘(25일) 서울중앙지법 형사합의31부(이중민 부장판사) 심리로 열린 특정범죄가중처벌법상 보복협박 등 혐의 사건 두 번째 재판에서 "황 씨가 거주하던 경기 구리시 소재 임시 숙소에서 사용하는 공유기의 통신사가 2018∼2023년 대규모 해킹 사태를 겪은 적이 있다"며 이같이 말했습니다.

변호인은 "일반 가정의 통신사 공유기기는 암호 조합을 쉽게 예상할 수 있어 특정 대상을 해킹하는 가장 쉬운 수단이라고 한다"며 A 씨가 아닌 다른 사람이 공유기 해킹을 통해 SNS에 게시물을 올리고 황 씨를 협박했을 가능성이 있다고 말했습니다.

변호인은 또 "인스타그램 계정은 삭제된 지 2주가 지나야 계정을 다시 생성할 수 있는데, 게시물이 올라온 인스타그램 계정이 삭제된 지 나흘 만에 황 씨의 구리시 숙소에서 해당 계정에 로그인한 기록이 있다"며 석연치 않다고 주장했습니다.

A 씨는 작년 6월 자신이 황 씨의 전 연인이라고 주장하면서 황 씨와 여성들의 모습이 담긴 사진·동영상을 인스타그램에 공유하고, 황 씨가 다수 여성과 관계를 맺고 피해를 줬다고 주장한 혐의로 지난달 8일 구속 기소됐습니다.

작년 5월부터 황 씨에게 '풀리면 재밌을 것이다', '기대하라'며 촬영물을 유포하겠다는 내용의 메시지를 보내 협박한 혐의도 받습니다.

(사진=연합뉴스) 

혹시, 아이피타임 공유기 사용자중 공유기 해킹 걱정되시면 하단의 링크 참고 해 보세요.

https://www.theon.kr/bbs/board.php?bo_table=zbove_22&wr_id=16 

#공유기해킹방지

#아이피타임 공유기해킹방지

국세청 전경. (국세청 제공) 2020.9.9/뉴스1

이나가키 에미코 작가가 2023년 6월30일 일본 도쿄의 자택에서 <한겨레21>과 인터뷰한 뒤 침대에 앉아 포즈를 취하고 있다. 이경미 기자 kmlee@hani.co.kr

벚꽃길로 유명한 메구로강이 흐르는 일본 도쿄의 나카메구로. 강변을 따라 분위기 있는 카페나 아기자기한 숍이 들어서 여행객이 많이 찾는 동네다. 2023년 6월30일 나카메구로 지하철역에 내려 구글맵이 가리키는 목적지를 향했다. 관광객들과는 점점 멀어지며 한적하고 단정한 주택가로 들어섰다. 야트막한 언덕길을 따라 15분 정도 걸어가니 5층짜리 오래된 맨션에 다다랐다.

2017년 책 <퇴사하겠습니다>로 국내에서도 화제가 된 이나가키 에미코. 그는 51살이 된 2016년, 28년간 기자로 일한 <아사히신문>을 그만두고 낡고 작은 이 집으로 이사했다. 지금까지 최소한의 전기와 가스만 쓰며 단출한 삶을 살고 있다. 자신의 미니멀 라이프를 담은 에세이 책을 여러 권 발간했다. 명성을 얻은 이후 시간이 꽤 흘렀고 그사이 돈도 많이 벌었을 텐데 혹시 생활이 달라지지 않았을까 궁금한 마음을 품고 초인종을 눌렀다. 익숙한 ‘뽀글뽀글 머리’를 한 이나가키 작가가 얼굴을 내밀었다.
 

집 안에 들어서니 정면에 베란다 통창으로 도쿄 주택가가 눈앞에 펼쳐졌다. 시야를 가로막는 건물이 없어 커튼도 달지 않고 햇빛을 온전히 받으며 지낸다고 한다. 탁 트인 전망에 감탄하고 주변을 둘러보니 그제야 집 안이 한눈에 들어왔다. 세월을 머금은 벽지와 가구들이 눈에 띄었다. “50년 된 아파트예요. 7년 전 이사 왔을 때 모습 그대로 벽지도 바꾸지 않고 살아요.” 공간을 차지하는 가구는 침대와 수납장, 장식장 정도가 전부였다. 10평 원룸이라지만 텅 빈 느낌이 강해 훨씬 넓게 느껴졌다.

작은 주방과 화장실을 둘러봐도 냉장고와 세탁기는 없다. “오래된 집이라 그런지 냉장고·세탁기 넣을 공간이 없어요. 그래서 나만 살 수 있는 집이죠.(웃음)” 그는 도시가스를 연결하지 않고 휴대용 버너를 사용해 요리한다. 요리라고 해봐야 밥, 된장국, 절인 채소 등 간단한 음식이다. 주방 찬장에는 쌀겨된장절임(누카즈케)과 조미료 등이 있었고, 바닥에는 매실절임(우메보시)을 만드는 통이 놓여 있었다. 버너엔 밥 지을 때 쓰는 작은 무쇠냄비가 올려져 있었고, 그 옆엔 밥을 보관하는 나무밥통이 있었다. 에도시대를 배경으로 한 드라마를 보다 부엌 소품으로 나무밥통이 있는 것을 보고 마련했는데, 더운 날이 아니면 이틀 정도 밥을 보관할 수 있다고 한다.

채소는 베란다에서 건조한다. 냉장고가 없으니 식재료 보관은 말리거나 절이는 방법을 쓴다. “사람들이 생각하는 일반적인 요리를 안 하고, 이미 만들어놓은 걸 꺼내 먹는 게 제 식생활이에요. 만들 때는 30분~1시간이 걸리지만 그걸로 1년 계속 먹는다고 생각하면 간단하죠.”

옷은 침대 옆에 있는 6단 서랍장에 보관된 것이 전부냐고 물으니, 그가 쿨하게 대답한다. “옷 넣을 데가 없어 사고 싶다는 기분도 사라졌습니다.”

기자 시절에는 책이 많았는데 이 집으로 이사 오면서 헌책방에 다 넘겼다고 한다. 책방 주인과 마음이 잘 통해 그곳을 자신의 도서관처럼 생각한다. “다시 갖고 싶으면 싸게 살 수 있으니 괜찮아요.”

작지만 넓고, 물건이 없지만 알찬 집을 둘러보고 바닥에 앉아 그의 미니멀 라이프와 집에 대한 이야기를 나눴다.
 

이나가키 작가가 <아사히신문> 퇴사 뒤 7년째 사는 도쿄의 10평 원룸. 이곳에서 냉장고, 세탁기 등 전기를 많이 잡아먹는 가전제품 없이 살고 있다. 이경미 기자 kmlee@hani.co.kr

―왜 이 집을 택했나요.

“그전에 일한 회사는 주거비를 지원해줬어요. 월급도 많고 좋은 집에 살고 있었어요. 회사를 그만둔다는 건 그 집을 떠나야 한다는 뜻이잖아요. 당시엔 어떤 일을 할지도 생각 안 났고 예정도 없었어요. 그런 가운데 (월세가 싼 집을 찾다가) 이 집을 봤어요. 오래된 집이라 벽도 지저분했는데 그래도 도쿄에 사는 사람 가운데 이 집에 살 수 있다는 사람은 나밖에 없다고 확신했어요. 냉장고와 세탁기 없는 집에 누가 살겠어요. 운명적인 만남이었어요.”

―어떤 일과를 보내십니까.

“새벽 4시30분에 일어납니다. 보다시피 커튼이 없어서 해가 뜨면 일어나요. 따뜻한 물을 마시고 명상을 합니다. 그리고 청소와 빨래를 하는데 10분이면 끝나요. 요가를 하고 아침 7시 전에 집을 나서 피아노를 치러 갑니다. 방음이 안 되는 이 집에선 피아노를 칠 수 없으니까 아는 분의 가게에 가서 영업하기 전에 피아노 연습을 해요. 오전 9시 카페에서 아침을 먹으며 3시간 정도 일합니다. 점심은 집에 와서 먹어요. 낮잠 자고 다른 카페에 가서 3시간 정도 일합니다. 그리고 목욕탕에 가고, 집에 와서 저녁 식사를 해요. 그다음 라디오를 듣고 하루를 마감합니다.”

―일상이 지겨울 때는 다른 걸 하나요.

“같은 일상을 보내는 것이 베스트 오브 베스트라고 생각해요. 다른 걸 하면 스트레스 받아요. 가끔 업무 관련 회식을 하면 술도 마시고 자극적인 음식도 먹으니 몸이 아플 때가 있어요. 인생이 얼마 안 남았는데 몸이 아프면 시간이 아까워요. 예전엔 일부러 자극적인 음식을 찾아 먹곤 했는데 요즘은 반대가 됐어요. 자극 없는 생활이 행복해요.”
 

이나가키 작가는 2018년 책 <먹고 산다는 것에 대하여>에서 그만의 간단한 요리법을 소개했다. 비법 하나는 태양을 활용하는 것이다. 예컨대 아침에 양파를 썰어 베란다에 두면 건조되는 동안 태양이 반쯤 익혀준다. 저녁에 돌아와 축 처진 양파에 된장과 뜨거운 물만 부으면 절묘하게 익은 된장국이 된다. 말린 채소는 맛이 진해지고 감칠맛도 강해져 굳이 가다랑어포를 넣어 육수를 내지 않아도 된다. 요리시간 10분. 한 끼에 식재료비 200엔(약 2천원). 특별한 기술이나 재능이 필요하지 않다. ‘먹는 재미 없이 무슨 낙으로 사냐’는 의문에 그는 이렇게 말한다. “내 입으로 칭찬하기는 뭣하지만, 정말로 맛이 있다! 소박하기 이를 데 없는 밥상이 그리워 집으로 뛰어갈 만큼. 진짜다. 농담이 아니다. 돈과 노력을 쏟지 않아도 ‘먹고 산다는 것’은 가능한 일이었다. 그것도 최고로 맛이 있었다.”
 

왼쪽은 주방. 밥 지을 때 쓰는 무쇠냄비와 남은 밥을 보관하는 나무밥통, 각종 절인 음식을 담은 유리병 등이 있다. 오른쪽 화장실 벽에는 각종 청소도구가 걸려있다. 화장실 안쪽 창고에는 작가가 평소 앞치마, 가방 등을 만들 때 쓰는 뜨개질 도구가 보관돼있다. 이경미 기자 kmlee@hani.co.kr

―가전제품을 거의 안 쓰는데, 쓰는 전기제품은 무엇인가요.

“네 개 있어요. 전등, 라디오, 컴퓨터, 휴대전화.”

―한 달 전기요금은 얼마 나옵니까.

“200엔 이하예요. 일본에서 전기요금이 올라가는데 저는 아무 상관 없어요.(웃음)”

―더위와 추위는 어떻게 견디나요.

“저는 밖에서 일하잖아요. 카페는 적당한 온도니까 괜찮은 것 같고요. 더운 날에는 그냥 ‘덥다…’ 합니다. 더워서 싫다는 생각조차 안 하게 됐어요. 에어컨이나 선풍기를 안 쓴 뒤로 바람에 민감하게 됐어요. 바람이 불면 시원하잖아요. 어디서 어떻게 바람이 오는지, 오늘은 바람이 부는 날인지 그런 것에 관심을 많이 쏟게 됐어요. 겨울엔 햇빛이 아래로 내려오잖아요. 햇빛이 집 안으로 들어오니 따뜻해서 밤에도 괜찮아요. 아마 오래된 집이라서 그런 것 같아요. 요즘 집들은 설비에 의존해서 집의 방향이라든가 조건이 안 좋아요. 여기는 에어컨이 없던 시절에 지은 집이라서 여러 가지를 고려해 만든 것 같아요.”

―글 쓰는 일이 직업인데 책상도 없는 걸 보니 집에선 일을 안 하시는 것 같습니다. 일과 생활을 분리하는 이유가 있나요.

“집에서 계속 일하면 아침에도 낮에도 밤에도 혼자 있게 되잖아요. 외롭고 재미도 없어서 카페에 가요. 같은 카페에 계속 있으니 거기서 만나는 사람이 많고 친구도 많이 생겼어요. 아까 말씀드렸듯이 헌책방이 제 책장이고 카페가 사무실이고 목욕탕이 욕실이에요. 제 방은 작지만 동네 전체가 집 같은 존재라고 생각하면 아주 큰 집에 사는 거죠.”

―사람과 커뮤니케이션하는 걸 중요하게 여기는 것 같아요.

“네. 회사 다닐 때는 경쟁이 치열하니 일만 생각하고 주변에 누가 사는지 그런 건 귀찮아서 관심 없었어요. 회사를 그만두니 혼자가 되고 이 동네에서 살아야 하니까 상가에 가서 주인과 이야기하고 그렇게 시작했는데요. 처음엔 어떻게 커뮤니케이션하면 좋은지 잘 몰라 먼저 인사부터 시작해서 세상 이야기를 하고 그렇게 인간관계가 깊어지고 있어요. 집을 수리하고 유지하듯이 관계를 유지하기 위해 커뮤니케이션하는 게 중요하다고 생각해요. 주변에 편하게 얘기할 수 있는 사람이 몇 명인지 계산해봤더니 100명이 넘더라고요.”

―코로나19 기간에는 어떻게 버티셨어요.

“일본에서는 ‘스테이홈’이라고 집에 있으라는 캠페인이 있었어요. 그래서 사람들이 집 안에 있었잖아요. 제게는 집이 동네니까 동네에 나가서 계속 스테이홈을 했어요.(웃음)”

소유하는 게 풍요로움이라는 믿음에서 한 걸음만 물러나면, 모든 게 달라 보인다. 코드를 뽑아보면 집 안과 밖이라는 사고방식이 어리석게 느껴진다. 소유가 아니라 공유라는 사고방식을 중심축에 놓고 생각하면 가전제품뿐만 아니라 지금까지 쌓아온 온갖 물건들과 나와의 관계에 변화가 생긴다.

―<그리고 생활은 계속된다> 중 

* 출처 : 한겨레21

글로벌 반도체 기업 엔비디아의 젠슨 황 최고경영자(CEO)가 지난해 12월 미국 애리조나주 피닉스에 짓고 있는 반도체 공장의 행사에 참석해 연설하고 있다. [뉴시스]

“젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)는 ‘호랑이 선생님’ 같다. 처음에 마주하면 ‘독특한 오라가 있고 눈빛이 살아 있다’는 인상을 받는데, 막상 겪어보면 직원들을 많이 배려하는 따뜻한 선생님 같은 스타일이다. 엔비디아가 워낙 큰 회사다 보니 일반 직원의 이름을 다 외우기가 쉽지 않다. 그런데 오랜만에 만나도 직원들 이름을 기억하더라. 세심하다고 느꼈다.”

엔비디아 관계자가 6월 7일 기자와 전화 통화에서 말한 황 CEO(이하 젠슨 황)에 대한 평가다. 글로벌 반도체 기업 엔비디아가 설립 30년 만에 ‘1조 달러(약 1300조 원) 클럽’에 진입하면서 창업자인 젠슨 황에 대한 세계의 관심도 커지고 있다. 엔비디아 구성원들이 꼽은 회사의 특성은 두 가지다. 첫째는 ‘지적 정직함(intellectualhonesty)’이고, 둘째는 ‘원 팀 정신’이다. 이 두 가지 모두 위기의 순간 엔비디아를 구한 주요 동력이다. 

엔비디아는 5월 30일 가속화된 생성형 인공지능을 위한 그레이스 호퍼 슈퍼칩을 본격 생산한다고 밝혔다. [엔비디아 제공]

젠슨 황은 호랑이 선생님답게 ‘야성’을 내비치며 직원들을 채찍질하기도 한다. 이 관계자는 “젠슨 황은 항상 ‘남들이 할 수 있는 일을 하는 곳은 회사라 할 수 없다’고 강조한다”고 말했다. 다만 선생님답게 배려 깊게 메시지를 전달한다. 젠슨 황이 “남들이 풀지 못하는 문제 가운데 내가 잘하는 것, 우리만 할 수 있는 것을 하자”고 격려하며 조직을 이끈다는 것이다. 엔비디아 30년의 기업 철학이 오롯이 담긴 얘기들이다.

“취업이나 하러 가지….”

젠슨 황이 1993년 친구들과 반도체 칩을 만드는 회사를 창업하겠다고 알리자 그의 어머니가 내놓은 답이다. 당시 젠슨 황이 어머니의 말을 듣지 않은 것이 현재 플랫폼 기업들 입장에서는 천만다행일 것이다. 젠슨 황이 일반 반도체 회사 직원으로 일했다면 인공지능(AI) 시대 필수품으로 꼽히는 그래픽처리장치(GPU)의 개발이 훨씬 늦춰졌을 것이기 때문이다.

젠슨 황은 1963년 화학 응용 공학자였던 아버지와 영어를 가르쳤던 어머니 사이에서 태어났다. 대만 타이베이에서 자란 그는 9세 때 부모와 함께 미국으로 이민을 갔다. 미국 오리건주립대를 졸업한 후 스탠퍼드대에서 전기공학 석사학위를 취득했다. 글로벌 파운드리(반도체 위탁생산) 기업 TSMC의 수장인 모리스 창 회장 역시 스탠퍼드대 출신이다. 젠슨 황은 반도체 기업 LSI 로지스틱스와 AMD의 반도체 설계 업무를 맡아 일하다 엔비디아를 창업했다.

엔비디아는 미국 레스토랑 체인 ‘데니스(Denny’s)’에서 시작됐다. 젠슨 황은 1993년 그래픽 칩셋 설계 엔지니어 커티스 프리엠, 전자기술 전문가 크리스 말라초스키와 함께 엔비디아를 설립했다. 그의 나이 30세 때 일이다. 이들은 미국 캘리포니아주 새너제이에 있는 데니스에 모여 커피를 홀짝이며 창업의 꿈을 키웠다. 엔비디아 공동창업자인 말라초스키는 언론 인터뷰에서 “4시간 동안 커피 10잔을 마실 계획이었다”며 “(식당 입장에서) 우리는 좋은 고객이 아니었다”고 당시를 회고했다. 커피만 연거푸 마신 탓에 이들은 식당 뒤편 방으로 쫓겨나기도 했다.

사업 초기 엔비디아는 PC(개인용 컴퓨터) 게임과 AI 컴퓨팅 등 당시로서는 생소하던 분야에 골몰했다. 말라초스키와 프리엠은 각각 하드웨어 설계와 소프트웨어 아키텍처를 담당했고, 젠슨 황은 사업 결정에 주력했다. 당시 젠슨 황은 시장을 조사하면서 설립하지도 않은 회사의 잠재 마진을 구했다. 동료들에 따르면 젠슨 황은 1년에 5000만 달러(약 652억 원) 매출을 올리지 못하면 스타트업 창업에 합류하지 않으려 했다고 한다.

스타트업을 차렸지만 회사명은 곧바로 정하지 않았다. 이들은 파일을 제작할 때면 ‘다음 버전(nextversion)’의 앞 글자를 딴 ‘NV’를 파일명에 붙여온 만큼, 스타트업도 이에 착안에 ‘Nvision’이라고 불렀다. 문제는 비슷한 이름을 가진 회사가 이미 여러 곳 있었다는 점이다. 마땅한 이름이 생각나지 않자 이들은 라틴어 사전을 뒤적이며 시간을 보냈다. 그러다 ‘NV’와 발음이 유사한 라틴어 인비디아(Invidia·부러움)를 발견했고, 이를 바탕으로 회사 이름을 정했다. 엔비디아(NVIDIA)가 탄생한 순간이다.
 

엔비디아는 지능형 상시 커넥티드 차량 설계 등 다양한 분야로의 진출을 계획하고 있다. [엔비디아 제공]

엔비디아는 이름처럼 처음부터 업계의 부러움을 한 몸에 받는 기업은 아니었다. 젠슨 황의 아이디어가 시장을 너무 앞서간 탓인지 사업은 자주 난항을 겪었다. 1995년 PC용 멀티미디어 그래픽카드 ‘NV1’을 출시했지만 판매는 원활하지 않았다. 성능은 우수했으나 가격이 비쌌고, 독자 기술을 고수한 탓에 호환성이 떨어졌기 때문이다.

젠슨 황은 쉽게 포기하지 않았다. 평소 컴퓨터 게임을 즐기던 그는 향후 3차원(3D) 그래픽 가속 기술이 중요해질 것이라고 굳게 믿었다. 1997년 ‘NV3’를 출시하며 시장에서 호평받았고, 이후 본격적으로 업계에서 입지를 다지기 시작했다. 엔비디아는 1999년 최초 지포스 제품군 ‘NV10(지포스 256)’을 출시했다. 같은 해 나스닥에 상장하면서 탄탄대로가 펼쳐지는 듯했다.

물론 위기의 순간도 있었다. 엔비디아 구성원들은 자사 주요 기업문화로 ‘솔직함’을 꼽는다. 엔비디아 관계자는 “실수에 관대한 분위기”라고 말했다. 이 관계자는 “중요한 것은 실수했을 때 재빨리 솔직하게 이야기하는 것”이라고 강조했다. 실제로 이는 젠슨 황이 중요시하는 핵심 덕목인 ‘지적 정직함’과 맞닿아 있다. 그는 5월 27일 국립대만대 졸업식 축사에서 “굴욕적이고 부끄러운 일이 많았지만, 실수를 직시하고 겸손하게 도움을 요청한 것이 회사를 구했다”고 말하며 이 같은 태도의 중요성을 강조했다. 이는 엔비디아가 사업 초기 파산 문턱까지 갔던 일에 대해 한 말이기도 하다.

엔비디아는 설립 초기 일본 게임업체 세가(SEGA)와 계약을 체결했다. 세가의 게임 콘솔 제작에 참여하는 대신 수백만 달러 상당의 사업 자금을 유치했다. 문제는 개발 시작 후 1년이 지나 발생했다. 엔비디아가 설계한 아키텍처(기능 면에서 본 컴퓨터 구성 방식)에 문제가 있다는 점을 알게 된 것이다. 엔비디아의 아키텍처는 경쟁사인 마이크로소프트와 기술 격차가 클뿐더러, 호환도 되지 않았다. 사실상 작업을 중단할 수밖에 없는 상황이었다. 하지만 세가로부터 잔금을 받지 못하면 엔비디아는 회사 문을 닫아야 했다.
 

위기의 순간 젠슨 황은 고심 끝에 세가 CEO에게 상황을 솔직히 말했다. 그는 세가 측에 다른 파트너를 찾을 것을 권하면서도 회사의 재정 상황을 설명했다. 젠슨 황은 당시를 두고 “창피함을 무릅쓰고 그 돈(잔금)이 필요하다고 부탁했는데 놀랍게도 세가 CEO가 그렇게 하겠다고 했다”고 회고했다. 덕분에 엔비디아는 6개월 운영 자금을 벌었고, ‘RIVA 128’을 출시해 회사를 안정 궤도에 올릴 수 있었다. “겸손하게 실수를 인정하고, 솔직한 태도로 주변에 도움을 구할 때 위기를 극복할 수 있다”는 그의 사업 철학이 회사를 위기에서 구한 것이다.

위기는 또 찾아왔다. 2008년 글로벌 금융위기 때다. 당시 엔비디아 역시 여느 기업들과 마찬가지로 파산 위험을 겪었다. 엔비디아는 2007년 많은 비용을 들여 GPU 기반 소프트웨어 쿠다(CUDA)를 출시했는데 시장 반응이 시원찮았다. 엎친 데 덮친 격으로 금융위기까지 터지면서 상황은 최악 국면으로 치달았다. 소비자들이 GPU 구매를 줄이자 재정 상황이 악화된 것이다.

시장 역시 엔비디아에 대한 기대를 거둬 주가는 나날이 떨어졌다. 위기의 순간 빛을 발한 것은 젠슨 황의 ‘자기희생 리더십’이었다. 그는 2008년 말 자신의 연봉을 ‘1달러’로 삭감하며 위기에 대처했다. 팀을 위해 자신을 희생한 것이다. 그는 이렇게 절약한 비용을 인재 영입에 사용한 것으로 알려졌다. 미국 ‘포브스’에 따르면 젠슨 황의 기본급여는 2011년이 돼서야 60만 달러(약 7억8000만 원)로 복원됐다. 이듬해 AI 연구자 사이에서 CUDA가 알려졌고, 엔비디아는 당시 경험에 기반에 딥러닝 분야에 집중하기 시작했다. 이 위기를 무사히 넘긴 덕분에 엔비디아는 AI 산업의 강자로 설 수 있었다.
 

젠슨 황 CEO가 5월 27일(현지 시간) 대만 수도 타이베이 국립대만대 졸업식에서 연설하고 있다. [엔비디아 제공]

젠슨 황이 자주 사용하는 표현 중 하나가 ‘$0 billion markets(0억 달러 시장)’다. 그는 과거 ‘신경망 프로세스를 갖춘 로봇 사업’에 진출하기로 결심했는데 이를 두고 “당시만 해도 그 시장은 0억 달러 시장이었다”고 말한 바 있다. 막대한 잠재력이 있지만 개발되지 않아 당장 수요가 없는 시장을 이같이 부른 것으로 풀이된다. 초창기 PC 게임 시장은 물론, AI 컴퓨팅까지 엔비디아가 몸담았던 시장은 대부분 0억 달러 시장이었다. 0억 달러 시장은 이내 수십억 달러 시장으로 개척됐고 엔비디아의 성장을 이끌었다.

젠슨 황은 여느 CEO와 달리 특이한 행보를 많이 밟았다. 그는 엔비디아 주가가 100달러를 돌파하자 이를 기념하고자 왼쪽 어깨에 엔비디아 로고를 타투로 새기는 파격 행보를 보였다. 항상 검은 가죽재킷을 입고 대중 앞에 등장해 ‘젊고 신선하다’는 인상을 주기도 한다. 일각에서는 젠슨 황의 이 같은 모습을 두고 검은 터틀넥에 청바지 패션으로 단상에 올랐던 애플 창업자 스티브 잡스를 연상하기도 한다. 그는 탁구 실력 또한 수준급이다. 14세 때 ‘스포츠 일러스트레이티드’에 탁구 유먕주로 소개됐으며, 이듬해 주니어 대회에서 3위로 입상하기도 했다. 무엇 하나 통상의 CEO 이미지와는 거리가 있다.

좀처럼 예상되지 않는 행보를 밟아온 그이지만 일관되게 추구하는 것이 있다. 바로 0억 달러 시장을 개척하기 위해 쉬지 않고 달려가는 자세다. 젠슨 황은 주변 사람들에게 끊임없이 달려 나갈 것을 주문한다. AI 기술이 발달하면서 변화가 펼쳐지는 시기에 끊임없이 달려 나가지 않으면 생존할 수 없다는 이유에서다. 그는 국립대만대 졸업식에서 졸업생들에게 “먹잇감을 잡기 위해 뛰든, 먹잇감이 되지 않기 위해 뛰든 여러분은 달려야 한다”며 “둘을 구분하기 어려울 때가 많다. 하지만 어쨌든 달려야 한다”고 강조했다. 

출처. 주간동아

 

소리 즉 음파가 발생하기 위해서는 어떤 음원이 매질(주로 공기)을 진동시켜야 합니다. 즉 음원과 매질의 직접적인 접촉이 있어야 한다는 것입니다. 예컨대 공을 줄에 매달아 빙빙 돌리는 경우에는 빠른 속도로 공이 회전하면서 공기 사이를 뚫고 지나가기 때문에 이때 생 기는 공기의 교란으로부터 음파가 발생합니다. 그러나 지구가 자전할 때는 지구 대기를 비롯해 그 위의 모든 사물들과 함께 회전하며 그 외부는 진공 상태이기 때문에 음파가 발생할 수 있는 조건이 성립하지 않습니다. 또한 설사 발생한다고 해도 음파는 매질이 없이는 전파될 수 없는 파동이므로 소리가 퍼져 나가지 않을 것입니다. 이런 점으로 미뤄볼 때, SF영화 등에서 우주선이 우주 공간을 날아갈 때 마치 굉음을 내는 것처럼 묘사되는 것은 순전히 극적 효과를 노린 허구의 소산이라는 사실을 알 수 있습니다.

-출처 : 과학동아 

윤석열 정부가 편성한 역대 최대 규모의 추가경정예산(추경)이 선거를 앞둔 정치권의 손길을 거치며 몸집을 더 불렸다. 여야 합의를 통해 결정된 올해 2차 추경의 총 규모는 당초 59조4000억원에서 62조원으로 늘어난다. 코로나19 피해 소상공인이 받게 될 ‘손실보전금’ 액수는 600만~1000만원으로 같지만, 대상자가 약 1만 명 늘어날 전망이다. 법적 ‘손실보상’ 대상도 확대했고 특수형태근로종사자(특고)·프리랜서, 농·어업인에 대한 지원금을 더했다.

29일 국회는 소상공인 지원을 위한 추경안을 가결 처리했다. 6·1 지방선거를 불과 사흘 앞둔 시점이다. 지난 12일 정부가 추경안을 발표한 이후 여당인 국민의힘은 정부안을 빠르게 처리해야 한다고 촉구해 왔지만, 더불어민주당이 손실보상 소급 적용을 주장하면서 국회 통과가 지지부진했다. 이에 따라 손실보전금은 이르면 30일 오후부터 지급된다.

당초 정부는 소상공인, 소기업·중기업(매출액 10억~30억원 약 7400개사) 등 370만 명에게 손실보전금을 차등 지급하는 추경안을 편성했다. 여야는 손실보전금 지원 대상의 매출액 기준을 30억원에서 50억원 이하로 확대해 대상자를 약 371만 명으로 늘렸다.

소상공인 업체별로 매출 규모와 매출 감소율에 따라 600만~800만원의 지원금을 차등 지급한다. 여행업·항공운송업·공연전시업·스포츠시설운영업·예식장업 등 50여 개 업종 중 매출이 40% 이상 감소했거나 정부의 방역 조치 대상이 됐던 중기업에는 700만~1000만원을 준다.

권성동 국민의힘 원내대표는 이날 손실보전금의 지급 시점에 대해 “본회의에서 처리하면 월요일(30일) 오후부터 바로 지급될 것”이라고 밝혔다. 이에 따라 중소벤처기업부는 추경안이 국회를 통과하면 최대한 빠르게 지원금 신청을 받을 수 있도록 준비하고 있다. 중기부 관계자는 “소상공인 지원이 시급한 만큼 예산을 바로 집행할 수 있도록 하겠다”고 말했다.

여야는 또 지난해 3분기부터 법적으로 지급하고 있는 손실보상 지급 대상을 ‘매출액 10억원 이하 소기업’에서 ‘매출액 30억원 이하 중기업’으로 확대하기로 합의했다. 앞서 윤석열 정부는 이번 추경안에서 소상공인 손실보상률(보정률)을 90%에서 100%로 올리고, 분기별 손실보상금 하한액도 50만원에서 100만원으로 올리기로 했는데, 이번 합의를 통해 수혜 대상을 넓혔다.

다만 민주당이 주장한 손실보상 제도의 소급 적용 비용은 반영하지 않았다. 애초에 법을 바꿔야 하는 사안인 데다, 정부 추경안에서 이미 과거 충분히 지원하지 못했던 부분을 보전해 주기로 했기 때문이다. 당초 대통령직인수위원회에서 파악한 2020~2021년 소상공인 손실액은 약 54조원이었다. 이 가운데 문재인 정부가 31조6000억원을 지원했고, 남은 22조4000억원을 지원하면 되는 상황이라 현 정부는 23조원을 손실보전금으로 편성했다.

소상공인에 대한 금융지원 관련 예산도 확대했다. 신규대출 공급과 저금리 대출 전환 지원 비용 등이다.

각종 민생 안정을 위한 지원금도 늘린다. 특고·프리랜서70만명에 지급하기로 한 긴급고용안정지원금 100만원은 2배로 늘려 200만원을 지급한다. 문화예술인 3만명이 대상인 활동지원금도 마찬가지로 100만원에서 200만원으로 늘린다.

법인택시·전세버스(비공영제 노선버스 포함) 기사 대상 소득안정자금은 200만원에서 100만원 늘려 300만원을 지급하기로 했다. 지역사랑상품권을 2조5000억원어치 추가 발행하기 위한 비용 1000억원도 더했다.

최근 고유가로 어려움을 겪는 어업인에게 유가연동보조금 200억원을 새로 배정하고, 축산농가의 특별사료구매자금 이자율을 당초 1.8%에서 1%로 낮추기로 했다. 가격이 올라 농민 부담을 키우는 무기질비료 구매 비용 국고부담률도 10%에서 30%로 확대한다. 당초 약 1000억원을 반영한 산불 대응 관련 예산도 헬기 추가 등을 위해 130억원 증액한다.

방역 보강 예산도 확대키로 했다. 당초 정부안은 6조1000억원이었는데 코로나19 사망자 장례비, 파견 의료 인원에 대한 인건비 등을 1조1000억원 증액한 7조2000억원으로 합의했다.

추경액이 60조원을 넘는 것은 이번이 처음으로, 지금까지 가장 규모가 컸던 2020년 3차 추경(35조1000억원)을 훌쩍 뛰어넘는다. 법적으로 지방재정에 교부하게 돼 있는 돈을 빼면 실제 중앙정부의 지출 규모는 39조원에 이른다. 당초 정부안(36조4000억원)보다 2조6000억원 더 쓰는 셈이다.

더 필요한 돈은 우선 빚을 덜 갚아 벌충하기로 했다. 국채 상환액을 기존 9조원에서 7조5000억원으로 줄인다. 이에 따라 국내총생산(GDP) 대비 국가채무 비율은 50.1%에서 49.7%로 개선될 전망이다. 또 공공기관 출자 수입 8000억원, 기금 여유자금 5000억원을 재원으로 추가 조달한다. 당초 재원 마련을 위해 감축했던 지출 중 2000억원은 되살리기로 했다.

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 < 발바닥공원 연못의 금붕어 >

서울특별시 도봉구 방학동의 마른 하천인 방학천을 따라 조성된 생태공원으로, 면적은 1만 5,520㎡, 길이는 약 1.2km이다. 공원이 조성되기 전 이곳에는 1960년대 중반에 형성되기 시작한 판자촌이 있었고, 방학천에 버려진 쓰레기와 오물로 인해 비가 오면 심한 악취가 풍겨났으나 1998년 10월부터 주변의 무허가 건물들이 모두 철거되며 2002년 5월 생태공원으로 탈바꿈하였다. 평소에는 하찮게 여겨지지만 건강에 있어 중요한 역할을 하는 우리 신체의 발바닥처럼 예전의 열악한 환경을 개선하여 없어서는 안 될 중요한 공간으로 재탄생됐다는 의미로 발바닥공원이라 이름 붙였다 한다.   아침, 저녁 으로 새소리가 끊이지 않고 자동차 소리, 매연 등 도시의 소음이 전혀 들리지않으며 공원 조성한지 20년이 넘어가면서 공원수와 주변 환경이 울창하게 되어 공원을 걷다보면 숲속을 거닐고 있는 착각을 불러 일으킨다.

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